"Apiros encontró un aliado con MAFP de Gerpro; conocimiento técnico y conceptual, además una calidad humana excepcional de todo el equipo de trabajo, que permitió una colaboración sólida y de gran eficacia."

El uso de gestión de obra nos ha permitido ser mucho más eficientes en la planificación y control de nuestros proyectos. El control es más acertado, se mantiene al día y con un esfuerzo menor comparado con otros tipos de manejo de la información.

Uno de los principales beneficios en la implementación del ERP es la eliminación de reprocesos y digitación de información y por ende una mayor velocidad y eficiencia en los procesos.

Otro gran resultado es un incremento en la cantidad y calidad de los controles de costos de los proyectos, esto debido a que es un Sistema lo suficientemente rígido para no permitir movimientos por fuera de lo presupuestado y al tener perfiles de usuario que limita las herramientas de acuerdo a su cargo se obliga a los usuarios a comunicar y solicitar los ajustes de acuerdo a las necesidades del proyecto llevando el control necesario para cada proyecto. Con una correcta alimentación de información de los usuarios y los informes que genera, se tiene un panorama y resultado Real Time del estado de avance de los proyectos y su proyección, dando la posibilidad de realizar ajustes, correcciones o medidas de mitigación con anticipación en las actividades criticas presupuestalmente hablando.

Se ha optimizado el manejo de la información y de los procesos, logrando mayor eficiencia y eficacia.

Los procesos de trámites de documentos, facturas es rápida y oportuna, nos mejoró la trazabilidad de documentos facturas estableciendo control documental.